假如你是一位培训经理，请适当结合所在组织的情况（提示：所在组织需匿名，不得出现真实名称），论述如何从组织层面，运用9种信息资源进行培训需求分析？
从组织层面，运用 9 种信息资源进行培训需求分析：
（1）组织目标和企业计划：给培训人员指明了组织前进的方向，阐述了未来培训与开发的意义。
（2）人力资源现状及其未来规划：提供了有关未来培训需求信息，指出了企业优先发展的领域。
（3）员工的统计资料：提供了有关劳动力补充和缺勤的信息。
（4）离职访谈：有助于强化将来的管理工作以及对培训需求的监督。
（5）向高级管理人员咨询：了解组织文化形成过程，有助于找出组织文化的变革点。
（6）有关生产率、质量和业绩水平的数据：帮助理清实际的表现与预期的表现之间的关系。
（7）部门设置的变革：有助于了解未来的开发方向。
（8）管理要求：指出了未来开发需要哪些可觉察的需求和主张。
（9）财务计划方面的情况：可以基本上确定高级管理层有可能采纳哪些培训。上述这些信息将培训与开发和企业的背景结合起来，保证员工的发展能够从实施企业战略目标的角度来贯彻实施。
