解释市场定位的四种策略，并举例说明。
（1）避强定位：指企业力图避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。这种方式可使自己迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者心中树立起一定的形象，风险小。比如，华为和小米推出千元智能手机，避免与苹果直接竞争（举例 1 分，只要正确的例子就给分）。
（2）迎头定位：企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。由于竞争对手强大，这一竞争过程往往相当引人注目，企业及其产品能较快地被消费者了解，达到树立市场形象的目的，这种方式可能引发激烈的市场竞争，具有较大的风险。比如肯德基在中国与麦当劳定位一致，门店开在麦当劳附近（举例 1 分，只要正确的例子就给分）。
（3）创新定位：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场空白，生产市场上没有的、具有某种特色的产品。比如九阳开辟豆浆机市场，王老吉开辟凉茶饮料市场，农夫山泉开辟天然水市场（举例 1 分，只要正确的例子就给分）。
（4）重新定位：指企业通过努力发现最初选择的定位战略不科学、不合理、营销效果不明显，继续实施下去很难成功获得强势市场定位时，及时采取的更换品牌、更换包装、改变广告诉求策略等一系列重新定位方法的总称。
比如：万宝路最初定位女人烟，后来重新定位为男子汉的香烟（举例 1 分，只要正确的例子就给分）。
