(1)方案1的成本(450000元)-现有工厂的销售额(125000元)=325000元
现金流量：第1年40000元
第2年50000元90000元
第3年50000元140000元
第4年75000元215000元
第5年75000元290000元
第6年35000元325000元
(35000元/75000元)×12=5.6(年)
所以投资回收期是5年零6个月。
(2)a．生产工人人数：
总制造费用176500元生产工人总人数120人
时装176500元×60／120=88250元
工作服176500元×20／120=29417元
床上用品176500元×40／120=58833元
176500元
b．厂区面积：
总制造费用176500元
时装176500元×25％=44125元
工作服176500元×25％=44125元
床上用品176500元x50％=88250元
176500元
(3)销售收入1412500元
减：利润585000元
销售成本827500元
减：固定成本176500元
变动成本总额651000元
时装的变动成本=651000元×60／120=325500元
工作服的变动成本=651000元×20／120=108500元
床上用品的变动成本=651000元×40／120=217000元
背景：大中华时装集团是一家有限责任公司，由陈宝和陈喜兄妹二人拥有和经营。公司经营四年来，一直处于稳步发展态势，在中国和东南亚地区享有盛名。陈喜是一位时装设计师，她推出了名为“喜克”的特色品牌系列时装。四年来销售额翻了两番，目前该系列时装销售额已占到公司销售总额的50％。除了这些时装外，公司还生产工作服和床上用品。工作服的销售量近期有所下降，目前只占到公司销售总额的15％。 陈喜同时负责招聘和市场方面的工作。陈宝是公司的财务主管，他同时负责生产和管理方面的工作。 陈宝和陈喜对公司的初始投资共100000元，后来他们又取得了银行贷款200000元。对贷款的有效使用，使其业务快速发展，陈宝认为现有生产场所已不能满足业务进一步扩大的需要。为此，陈宝提出了两个方案： 方案1：按现行市价125000元出售现有厂区，再支付450000元购买新厂区。根据陈宝的预测，购人新厂区后的第一年将增加现金净流量40000元，第二年、第三年每年将增加现金净流量50000元，第四年到第八年每年将增加现金净流量75000元。 方案2：在现有厂区附近再租用一个生产厂区，这会使每年增加支出25000元，第一至三年每年将增加现金流入量30000元，第四至八年每年将增加现金流入量35000元。 目前公司的生产及财务状况如下： 有生产工人120人，其中60人生产时装，20人生产工作服，其余40人生产床上用品；公司厂区面积的25％用于生产时装，25％用于生产工作服，50％用于生产床上用品。公司的制造费用为176500元，销售收入为1412500元，利润为585000元。 陈宝采用投资回收期法对上述两种方案进行评价，但尚未作出最后决策。 (1)如果采用投资回收期法进行评价，请计算方案1的投资回收期。 (2)分别用生产工人人数和厂区面积为标准对本案例中的制造费用进行分配。 (3)假设制造费用都是固定成本，请以生产工人人数作为分配标准，将公司变动成本总额分解为各产品的变动成本。
