B公司有生产工人120人，其中60人生产时装，20 人生产工作服，其余40人生产床上用品;公司厂区面积的25%用于生产时装，25%用于生产工作服，50%用于生产床上用品。B公司的制造费用为176500 元，销售收入为1412500元，利润为585000元。该公司为扩大生产规模，目前想要以现行市价125000元出售现有厂区，再支付450000购买新厂区。预测购入新厂区的第一年将增加现金净流量40000元，第二年、第三年每年将增加现金净流量50000元，第四年到第八年每年增加现金净流量75000元。
要求: (1) 以生产工人人数为标准对制造费用进行分配;
(2)计算购入新厂区的投资回收期。
（1）生产总人数=120 人；
总制造费用=176500 元；
时装制造费用=176500×60/120=88250 元；
工作服制造费用=176500×20/120=29417 元；
床上用品制造费用=176500×40/120=58833 元。
（2）净支出=成本 450000-现有工厂的销售额 125000=325000 元；
现金流量：第 1 年=40000；
第 2 年=40000+50000=90000 元；
第 3 年=90000+50000=140000 元；
第 4 年=140000+75000=215000 元；
第 5 年=215000+75000=290000 元；
第 6 年=290000+35000=325000 元。
投资回收期=35000/75000×12=5.6 年
