R企业是一家典型的民营钢铁企业。2001年8月正式成立。随着生产机械化程度的提高，企业对生产现场管理日益重视，许多岗位的工作内客发生了变化，工作环境也改善了，岗位评价也发生了相应的变化.在这种情况下，对R企业岗位重新设置及评价，并在此基础上设置一套符合本企业岗位特征的薪酬体系就显得尤为重要。伴随着2008年金融危机，企业度过了艰辛的一年，组织膨胀，人心涣散，许多生产管理和技术方面的核心员工纷紛跳槽，企业面临着亟须调整的困境。改革成了必然。
通过对企业员工访谈得知，很多员工对公司的薪酬不满，尤其是中下级岗位的普通员工觉得薪酬既缺少外部的竞争力，又缺乏内部公平性。一些岗位的工资设置不合理，未能反映其市场价格；一些员工岗位相似，工作内容大致相同。但工资相差悬珠；有些员工工作业绩相差很大，但工资水平相当，甚至出现了业绩工资成反比的情况。这种现象，导致了员工产生严重的不公平感，大大挫伤了员工的积极性和主动性。
R企业通过对问卷调查收集的数据进行因子分析；进一步筛选和确定了工作评价的指标。科学合理地确定了指标的权重分配，成功实施了工作评价，为制定科学，合理的薪酬制度打下了坚实的基础，解决了员工公平性和满意度的问题。
结合案例分析说明：
（1）工作评价的功能是什么？
（2）如何进行工作评价。
（1）工作评价具有以下基本功能：①以量值表现岗位的特征；②比较岗位价值的大小；③为实现薪酬管理的内部公平、公正提供依据。在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平、公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定报酬”。P143
（2）①按岗位的工作性质，先将单位的全部岗位划分为若干个大类。例如，将本企业的岗位区分为技术岗、管理岗、营销岗和生产岗四大类。
②收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息，例如通过现场调查获得的第一手的访谈记录、音像资料。
③建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。
④制订出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
⑤在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。
⑥通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
⑦先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，釆取对策，及时纠正。
⑧全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存，信息集成分析等具体工作的开展。
⑨最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
⑩对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。P144
