案例分析：1.某公司聘请了一位企业管理顾问，在一次谈话中，常务副总裁问起在管理者发展方面的问題。他对顾问讲：“我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有丰富经验.你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？”顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方而有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员必须详细地了解管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣， 不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降泜。”常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那祥直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人力资源部门设了一个培训科。”请回答：（1）你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你认为首先要做哪项工作？（2）管理人员的培训开发方法有哪些？
答：（1）顾问的意见是正确的。作为人力资源部经理首先要做的是人力资源的规划。 （2）管理人员的培训开发方式有：脱产培训、专题讲座、角色扮演、案例研究、头脑风暴法等。
