某民营企业主为了规范员工的管理和激发员工的工作积极性，对员工的日常工作采取了一系列监督与管理措施，诸如给员工办公室安装了闭路电视监控、制定了外出请假制度、并给予抽查不到而又未请假者一次性罚款50元且自己亲自抽查、早上带领行政办公人员下车间等等监督与激励员工的措施。最终并没有起到应有的效果，办公人员虽在闭路电视监之下，但仍是出工不出力。员工上班时间溜出去的仍较普遍，因为总经理很少有时间到办公室巡查。早上行政办公人员下车间，并不觉得很自豪，倒认为是例行公事。请问：员工激励的根本出发点在哪里？员工激励的手段有哪些？
一、激励的出发点
是满足组织成员的需要，最终在组织成员实现其个人目标的同时，也能实现组织的预期目标，达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
二、员工激励的手段
1、奖惩激励
2、特殊激励
（1）晋升激励
（2）工作环境激励
工作环境激励的有效手段有：在组织内形成良好的人际关系氛围、为员工创造自主的工作空间。
（3）授权激励
鼓励雇员们充分参与组织活动的理念被称为“授权”。授权指在组织内部共享权力，或将权力分给组织中的其他人。
（4）培训激励
培训是一种目标激励、一种内在激励、一种关心激励、一种奖励激励。
（5）文化激励
文化的激励性是指文化本身所具有的激发组织成员与组织目标的实现保持一致的动机的特征。
3、动态激励
指企业针对员工个性的成熟度和他的事业发展规划，采取不同的激励措施，让员工的发展与企业的发展真正融为一体，从而最大限度的激发出员工的巨大潜能。动态激励的表现手段（具体方式）为：
（1）工作内容丰富化
（2）职务雕塑
（3）双阶梯型的晋升渠道
