分析工作述评《毛巾干了还要挤》的特点。毛巾干了还要挤子月“毛巾干了还要挤”，笔者刚听到这句话时，觉得有些可笑，毛巾干了还能挤出什么?后来才知道，这是世界著名的丰田公司的企业精神之一。丰田公司素以“小气”闻名，企业内部使用的信封全部是旧信封，他们就通过在旧信封上贴一张白纸书写收件人信息的方式实现“废物利用”。由于丰田公司各部门之间每天都有大量的信函往来，白纸用量很大。一次，一位员工发现了这个问题，他想，能不能用别的纸代替呢?他注意到公司计算机室每天都要处理大量用过的打字纸，如果将这些打字纸裁成纸条，在反面填写收信人资料，不是照样可以用吗?于是，他将这个想法上报公司，建议很快被采纳了，这个小小的改革一年可为丰田公司节省10万日元。尽管10万日元微不足道，但它却体现了丰田公司员工的追求彻底合理化的意识，这种意识渗透到了该公司的每一个角落。仔细想来，丰田员工的这种意识实际上是一种已经潜移默化体现于企业员工生产、工作、生活各个方面，并在员工处理具体问题时所表现出来的一种核心价值观，一种被大家认可、接受的企业文化。可别小看企业文化的魅力，它实际上集中反映着一个企业的特点、风格、张力与信誉度，优秀的企业文化在创造企业高尚氛围的同时，也是一种约束力和调节力，它时刻规范着企业成员的行为。零售业霸主沃尔玛的企业文化体系中包含着这样几个原则，其一是日落原则，指的是今日的工作必须在今日日落之前完成，对于顾客的服务要求要在当天予以满足，要日清日结，绝不延迟。其二是“十步服务”原则，所谓“十步服务”是指沃尔玛要求自己的员工，无论何时，只要顾客出现在距离自己十步范围内，就必须看着顾客的眼睛，主动打招呼，并询问是否需要帮助……追求每一件事情的完美、合理，造就了沃尔玛世界零售业霸主的地位。俗话说得好，众人拾柴火焰高，只有大家的心往一处想，劲往一处使，才能把事情办好，否则，只能落得“三个和尚没水吃”的后果。优秀的企业文化就像一只无形的手，调节着企业的运行方式以及全体员工的行为方式，如果我们的每一个员工都能有“毛巾干了还要挤，，的精神，在工作时追求精益求精、尽善尽美，那么我们企业的制度不愁不规范，企业的效益也就不愁不好了。
工作述评顾名思义是针对实际工作中的新情况、新经验、新问题进行评述的。在社会主义现代化建设的进程中，各个领域和各条战线的新情况、新经验、新问题层出不穷，这篇工作述评就是从新经验的角度入手提出了一个企业文化是无形之手的论点，并对这个论点展开细致入微的分析。文章在开始从“毛巾干了还要挤”的出处日本丰田公司进行企业文化的论证，接着又拿出了零售业霸主沃尔玛的企业文化，使论据更加充分。同时，这篇工作述评还比较注意点和面的结合，由点及面，即由丰田、沃尔玛延伸到所有的企业，由局部到全局，这样的评述可以避免就事论事，做到了虚实结合，具有普遍意义，而且对于企业也有引导和借鉴作用，使它们更好地明晰是非和掌握方向。新闻评论写作同步训练•同步过关并不摆事实，道理也能讲得正确，但总不如评述结合的评论更受人们的欢迎，更容易为受众理解和接受。一般的新闻评论都要用典型的新闻事实作为由头或论据，引发议论，但述评一般都要对新闻事实进行比较全面的或者多侧面的介绍，包括必要的背景材料。新闻所报道的事实侧重于“点”，或侧重于“面”，而述评则要尽可能做到由点及面，点面结合，它的取材范围比较广阔，论述时更强调事理交融，虚实结合。新闻综述在形式上接近于述评，但它主要是对某些事件、问题或形势进行综合性的叙述，目的在于告知受众新闻事实，有时包括一些说明或议论的文字，也是为叙述事实服务的。评述结合、由述而评、以评为本，述评的这个优势在促进评论工作的繁荣方面也有积极的作用。述评称为记者述评、新闻述评，说明有许多述评是记者经过调查采访，结合新闻报道而写的。这样不仅可以使评论工作的触角伸展的范围更广，使评论的内容更贴近实际生活，而且可以使新闻媒介增加更多发言的机会，不只是在评论栏目中发表评论，还可以在评论栏目以外，根据需要，随时发表评述性的文字或节目，如“采访札记”、“采访随想”、“调查与思考”等。
