s单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导比较好”。有的说：“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。”请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。(1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么?(2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点?(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?
(1)造成这种局面的主要原因有三方面：①陈某的领导素质和能力水平较低；②该单位的领导体制不规范、不科学；③李某在任期间不注重干部队伍的培养与锻炼。(2)该单位的领导体制是一长制，就是在一个领导机关或单位中，将法定的决策权集中于一位主要负责人手中的领导体制。一长制也称首长制、独任制。它的优点是：权力集中，责任分明，指挥灵敏，行动迅速，冲突较少，效率较高。缺点是：不能集思广益，由于一个人的知识、智慧、能力和精力有限，考虑问题、处理事情难免失误，导致严重灾难；如果缺乏有效监督，容易产生独断专行、滥用权力的弊病。(3)此案例说明，凡是行政性、技术性、事务性、经营性的单位，宜采用一长制。但实行一长制的也要加强集体领导，不断完善权力监督机制，主要领导人也要努力提高自己的素质和能力，并注重发挥副职和其他班子成员的作用，以保证决策的科学性。
