某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。
要求：
（1）计算车床组的全年有效工作时间；
（2）分别计算甲、丙产品换算成代表产品的产量；
（3）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
（4）将第（3）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力。
解：
（1）车床组的全年有效工作时间=250×（1-10%）×2×8×5=18000小时。（2分）
（2）甲产品换算成代表产品后的产量=100×0.5=50个，（1分）
丙产品换算成代表产品后的产量=100×2=200个（1分）
（3）车床组的生产能力=18000÷20=900个（2分）
（4）换算成三种具体产品的生产能力分别为：
甲产品的生产能力=900×10%÷0.5=180个（2分）
乙产品的生产能力=900×50%÷1=450个（2分）
丙产品的生产能力=900×40%÷2=180个（2分）
