案例一：大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为韩国第四大企业集团。大宇公司是西尔斯(Sears)、Christian Dior等多家公司的纺织品供应商。大宇还同通用汽车公司成立了合资企业生产LeMarts牌汽车。然而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品发送受到了限制。 公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。可是。到了20世纪80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题。其中一个是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展，工人们可能丧失努力工作的热情。另外，年轻工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被淡忘。 由于金宇中对此疏于管理、放任自流，大宇集团中的某些公司便处于失控状态。例如，在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撤除公司开办的理发店便为公司每年节约800万美元。 总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高，大宇公司的高级职位中，并无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言，大有不同。 虽然大宇公司拥有91000名员工，是一家大型公司，但它在任何一个产业中都不占有支配地位。大宇制定了努力成为Caterpillar、通用汽车和波音等几家国外大公司供应商的战略，这也许会导致大宇失去以自己的品牌成为主要市场开拓者的机会。在20世纪90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会，比如，他同在法国的一家经销公司成立了合资企业。这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果，金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。 所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了20世纪90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争，以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。 试分析：(1)本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素?(2)你如何评价金宇中的反应对策?从本案例中你能得出什么结论?
（1）可控因素有：①抑制大宇公司内部的劳动力成本（通过撤除与生产经营关联度不大的部门，减少大量不必要的花费；对一些管理者采取或退休、或解聘的方式，共撤消了几千个岗位）。②开拓市场，寻找新的市场机遇，如与法国的一家经销公司成立了合资企业。③集权化管理方式的建立。④对公司业务结构进行重组，如出售了一些钢铁、金融和房地产项自，加强管理代替了放任自流的管理风格。不可控因素有：①如何应对坚挺的韩国货币。②公司业务所在国家的经济衰退等不利因素。③日商的经营对策。（2）评价与结论：当组织发展到一定阶段时，员工或组织管理层都会由于熟练而衍生出不思进取、工作惯性与情性等制约组织进一步成长的必然因素。所以，组织高层管理者必须根据员工与管理层的工作技能与熟练程度的变化，适时调整工作设计与安排，打破组织内管理体系过于庞大带来的官僚办事作风，应该将创新的理念灌输到组织文化中，使组织每一步的发展都是一个新的起点。
