案例：
A企业的管理变革
为了提高企业各种资源利用效率，必须革新企业管理体制。A企业近年来进行了如下改革：
第一，实施事业部制。A企业精心策划企业组织结构的政革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的十个职能部门重新合并成入部一室，压缩或分流153名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
第二，革新研发体制。2001年以前，A企业将研发集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员缺乏市场意识，新产品开发的速度和品种与市场需求脱节。针对这一矛盾，A企业作出了把科技人员推向市场的决策，即解散集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经管分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：（1）技术开发以市场为导向，消除了研发与生产、销售脱节的界端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
第三，允许多种经营机制。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，企业引入多种经营机制、提高自身治力是一种新的尝试，A企业对此进行了初步的探索。例如，A企业与关国一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的网络监控设备，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
（1）事业部制的主要特点是什么？
（2）你如何评判A公司的革新举措？
（1）①企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业来划分部门；（2分）
②实行分权的管理；（2分）
③事业部是一个利润责任中心。（2分）
（2）①随企业涉及经营领域的增多，职能制有向事业部制演变的趋势，该企业顺应了这一方向。（2分）
②随企业研发体制的转变，其产品开发更贴近市场，更经济。（1分）
③该企业通过外引内联，丰富经营机制，使企业更富有活力。（1分）
