论述无领导小组讨论的概念、重点和实施过程。
无领导小组讨论的概念、重点和实施过程分别如下：
（1）概念：无领导小组讨论是指由多个应聘者（通常为6～7人）组成一个临时小组，依据给定的问题，在规定的时间内进行充分讨论，并最终得出统一结论。
（2）重点：无领导小组讨论重点考察应聘者在人际交往过程中表现出来的一些能力和个性特征。具体的能力主要有以下几个方面：
第一，思维分析能力：指应聘者对问题本质的分析和理解程度。能否透过表象看到问题的内核，分析关键要素的内在关系，观点是否深刻、严密等；
第二，言语表达能力：指应聘者能否条理、清晰、准确、完整地表达自己的观点；
第三，人际敏感性：指应聘者对于他人的观点能否做到准确理解，并对他人的表达方式有敏感的觉察；
第四，组织协调能力：指应聘者是否善于总结他人的观点，协调各方的冲突，推动小组顺利发展；
第五，人际影响力：能否有较强的人际说服能力，对小组的最终结果有关键的影响。
（3）实施过程：
首先，是独立思考阶段，每个人都思考自己的观点意见；
其次，是轮流发言阶段，每个人都发表自己的意见；
再次，是自由讨论阶段，在这个阶段需要充分交换意见，直到最后达成一致；
最后，是报告阶段，小组推选一个人来报告讨论结果。
