K公司材料 K公司是一家从事传统健身业务的俱乐，公司多年来发展稳定，在当地市场拥有较高份额，近几年。传统健身产业市场逐渐饱和，增长缓慢，K公司注意到移动互联网的发展为健身产业带来了新的市场机遇，在线健身业务受到广大健身爱好者的喜爱，发展迅速。K公司及时推出一款智能健身APP并大力推广，很快取得了较高的市场份额。 在深刻理解互联网思维方式的基础上，K公司深入调查了消费者的需求意向，让消费者参与到健身产品设计中，为其制定个性化的健身方案，使他们能借助APP随时随地进行愉快健身，提升了客户体验，K公司利用互联整合了现有资源，除自有救练外还吸引了一些社会上专业健身教练注册加入。 为增加赢利能力，K公司采取了以下措施：在APP中开设商城，销售运动健身产品；在健身视频中为一些运动服饰商进行有偿广告宣传；为VIP付费会员提供私人教练，进行“一对一在线指导；为每月支付订阅费用的VIP用户定期推出独享专业指导视频。 经过一段时间的运营，K公司的APP已成为集健身教学、社交，健身饮食指导装备购买为一体的运动应用服务平台，为用户创造了一种智能运动生活，带给他们更容品质的新生活方式。
根据上述村料，请回答下列问题 （1）K公司的传统健身业务和在线健身业务分别属于波士顿（BCG）矩阵中的哪种业务？
（2）K公司的APP设计思路体现了怎样的互联网思维？
（3）分析K公司的电子商务赢利模式。
（1）传统健身业务属于金牛业务。在线健身业务属于明星业务。
（2）①以消费者为中心。K公司让消费者参与到健身产品设计中。
②注重用户体验。K公司为用户制定个性化健身方案，提高了用户体验。
③整合与利用资源。除公司现有教练外，还吸引了社会上专业健身教练的加入。
（3）①销售贏利模式。在APP中开设商城，销售运动健身商品。
②广告赢利模式。在健身视频中为运动服饰商进行有偿广告宣传。
③订阅赢利模式。为支付订阅费用的用户定期提供VIP独享专业指导视频。
④会员制赢利模式，为VIP付费会员提供“一对一”在线指导。
