KL是一家儿童塑料玩具网商。为了提高规模经济效应，KL公司近期收购了竞争对手A公司。A公司以线下经营为主，管理上采用金字塔式的科层管理模式，组织运行成本高、效率低。.对此，KL公司结合电子商务特点对企业组织结构进行了重组:减少管理层次:弱化既有部门边界，强调团队工作概念，提倡自我管理;强调由需求决定信息、产品和人员的互动:鼓励员工主动进行创造性工作。请回答:
(1)KL公司收购A公司属于何种电子商务--体化战略?解释该战略并说明其好处。
(2)结合案例分析电子商务下企业组织结构重组呈现的趋势。
(1)KL公司收购A公司属于横向-体化战略。电子商务横向-体化战略是指电子商务企业通过收购、兼并等方式，取得竞争对手的所有权或增加对其控制权的战略。竞争者之间的兼并和收购有利于提高规模经济效应。横向-体化战略，能够帮助企业提高规模经济效应，促进资源和能力的转移,快速获得互补性的资源和能力。
(2)电子商务导致企业组织结构重组会呈现四大趋势:①柔性化。鼓励员工主动进行创造性工作。柔性的组织鼓励员工根据市场的需求主动进行创造性工作，以最大限度发挥员工快速灵活的应变能力。②扁平化。减少管理层次。
③网络化。强调由需求决定信息、产品和人员的互动。④团队化。强调团队工作概念。
