李明是某公司的人事经理，某一天早晨他正急切地想从自己所掌握的人才库资料中物色合适的人选。他刚从某地度假回来，销售副总裁王刚来看他，告诉他公司召开了执行委员会会议。王刚说：“这个会议很成功，公司的前途是辉煌的。”王刚又说：“总裁决定进一步扩大公司的规模，他的思想总是跑在大家的前面。会上审计负责人强调我公司的融资前景并不理想；生产经理则认为应增加设备。我是支持扩展计划的，我随时都在准备着，我想你也应支持这一计划。总裁希望明年雇用加倍的工人。”李明尚未得到有关此会的其他信息。他想：“我可不着急，到时候他们自然会通知我的。”没多久，李明又碰到了车间主任赵华，他说：“李明，上星期五生产经理因没有合格的修理工能修理那台新安装的数控机床，向我大发雷霆。”李明回答说：“是的，我们正在设法从外面物色一个。”李明知道后面又够他忙的了。分析与讨论：(1)你认为人事经理的职责是什么?(2)该公司的人员配备工作有何不足?应如何改进?(3)如何评价李明的工作?
(1)人事经理的职责应该是为公司的长远发展配备人员，对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，并建立起人才储备库，培养对公司忠诚度高的员工，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行。(2)①人员配备以组织的目标和战略为指导，与组织的长期发展规划相适应。人员配备不是简单的填补空缺，而是要与组织的长期发展规划相适应，要有一定的前瞻性和预见性，为组织的目标和战略服务。该公司的人员配备很显然是填补空缺式配备，没有前瞻性，没有为组织培养后备人才。②该公司决定扩大公司规模，因此在人员配备方面，应该用各种渠道招聘合适的人才进行提前培养，培养他们对公司的忠诚度，培训相应的业务技能以保证他们上任时较快适应工作。(3)李明的工作较为被动。作为人事经理他应该主动了解公司下一步的发展规划，并根据公司的规划着手开始人员配备工作，而不是临时进行补缺，否则会造成公司的损失。如案例中所提，缺少修理工他才着手招聘事宜，公司没有储备后备人才，这为公司带来了损失。
