案例:H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好但是近几年产品出现了滞销,销售收入明显下降。
公司生产部经理李雷是退伍军人出身,做事雷厉风行,工作严谨,对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行,对下属的意见和建议极少关注。
张胜是公司销售部门的经理,业务知识渊博,经验丰富,对工作非常关心,关注工作成果，同时,关心下属,待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助,得到了员工的认可和尊敬,在张胜的带领下,员工工作热情高,积极协作,产品销售有了明显的提高,市场占有率也不断提升。
问题:(1)依据勒温的领导风格理论,分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?
(2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。
答：(1)依据勒温的领导风格理论，李雷的领导风格是独裁式领导，其特点是：①个人独断专行，从不考虑别人的意见；②除工作命令外，从不把更多的消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会,只能接受命令；③领导事先安排一切工作内容、程序与方法，下级只能服从；④主要依靠行政命令、纪律约束、训斥处罚来维护领导权威，很少或只有偶尔的奖励，以力服人；⑤领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。P204
(2)按照管理方格理论，张胜经理的领导方式为9.9型，也称作团队型管理或战斗集体型管理。这种领导方式的特点是对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果；建立“命运共同体”的关系，利害与共。因此，职工关系协调，士气旺盛，会进行自我控制，生产任务完成得极好。P207
