案例 李宏今年40岁，回首这十几年的奋斗历程，他很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹。当初，李宏没有稳定的工作便组建家庭，妻子也还在待业之中，二人仅有父母留下的一间破旧的平房，常常为生计发愁．后来，李宏在某企业找到了一份固定的工作。由于工作积极努力，表现突出，很快被提拔为工段长，不久又升任车间主任，两年前，李宏被任命为公司的生产部经理，收入相当可观，他为自己取得的成感到骄傲和自豪。 由于市场争的不断加剧，李宏所在的公司又缺乏应有的竞争力，致使效益出现下滑。作为生产部经理，李宏近期进行了深入的市场调研。对生产，销售状况做出了详细的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，如变革现行的组织方式，使各职能部门能统筹考虑产品的生产，销售及研发等，增强企业的活力和创新能力，通过开发新产品提高企业的竞争力．但所有这些均没有得到公司领导的认可，这极大地影响了他的工作积极性，李开始认为自己在公司已经不被重视，在考虑是否应“跳槽” （1）什么是需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。 （2）作为管理者，你认为应如何对李宏进行激励？
（1）马斯洛认为人类的多种需要分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，这五种需要是按次序逐级上升的。（4分）根据马斯洛的需要层次理论，李宏早期的主导需要更多地表现为生理需要、安全需要，当这两种需要基本满足后，他的需要更多地表现为尊重和自我实现这两方面的需要。（4分）（2）从案例中可知，作为生产部经理的李宏收入可观，基本生存需要得到了满足。目前，他更多地把注意力放在了工作上，表明他的尊重需要和自我实现需要较为强烈，管理者可通过工作认可、成绩肯定、授予更多责任、赋予更具挑战性的工作和发展机会等方式来激励他，从而最大限度地发挥李宏的才干。（7分）
