（案例分析题）新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一-城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩。为进一步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起草了项目计划，重点阐述了以下内容: (1)提出了新系统功能定位; (2)估算了投资;(3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境，备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定出一套切实可行的计划。问题:(1)计划应包括哪些内容?你如何看待李南编制的计划?(2)你认为新创公司应该如何完善该项目的计划?
（1）计划的内容包括：What，做什么？目标与内容；Why，为什么做？原因；Who，谁去做？人员；Where，何地做，地点；When，何时做？时间；How，怎样做？方式、手段。李南具有很强的开拓精神和合理的发展思路，单计划能力不足。
