W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。 问题： （1）什么是组织结构？导致该公司组织变革的原因是什么？ （2）什么是事业部制组织结构？结合案例分析其特点。
（1）组织结构是指本组织的基本结构，是对完成组织目标信息、技术、人员、工作所做的制度性安排。导致组织结构变革的因素包括：①外部动因：宏观社会经济环境的变化、科技进步、环境资源、竞争观念的改变和全球化；②内部动因：战略的调整、设备引进与技术的变化、员工受教育程度的提高、组织规模和范围的扩大。（2）事业部制组织结构也称为“斯隆模型”、“联邦分权制”，是在一个企业内部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。其基本特点是集中决策、分散经营。
