巨人集团是史玉柱创立的。1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，到深圳大学攻读软件科学硕士后，分配至安徽统计局，随即下海。1991年，巨人公司成立，推出桌面中电脑软件M一6401，4个月后营业收入即超过100万元。1992年，巨人汉卡销售量居全国首位。1993年，巨人推出M一6405，中文笔记本电脑，中文手写电脑等多种产品。1995年5月18日，巨人在全国上百家主要报纸上以整版广告的形式，一次性推出电脑、保健品、药品等三大系列的3o个新品，广告投入1个亿。不到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创纪录的228家，人员从200人增加到2000人。1996年初，史玉柱开始由全面出击转为重点出击，全力推广“巨不肥”。1996年，巨人大厦资金短缺，再加上管理不善，迅速衰落。不久，巨人大厦停工，巨人名存实亡。根据上述资料，你认为巨人集团采取了何种发展战略，巨人集团失败的原因何在?
巨人集团涉足了电脑业、保健品业、药品业，属于复合型多样化发展战略。这是一种通过合并收买、合资以及自我发展等方式，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。失败原因：采用复合型多样化战略，会导致组织结构的膨胀。在巨人集团本身的管理制度不健全的条件下，管理的难度更大。巨人集团原本从事电脑行业，在电脑行业中居优势地位，从而实现了电脑行业业务量的持续增长，但在保健业、药品业等新进入的领域不占优势地位，铺的摊过大，当巨人大厦导致财务危机发生时，整个公司都被它拖垮了。
