在经过2001年前所未有的大紧缩后，全球电信业都寄望2002年会带来衰退终止及进一步成长。然而，2002年这几个月的市场演变却不如人意，艰难的时日还会持续。电信企业的经营，无论是运营界还是产业界都必须更加提高效率，集中资源运作，再一次度过这连续第二年的资金市场对电信业的融资减缩。而金融市场对电信业界资金提供的松紧向来是电信界兴衰的一个重要因素。中国电信产业市场在2002年亦不容乐观。由于中国移动与中国联通在2002年都有进一步在证券市场增发股票聚资的计划，对资产运用效率与债务比率都需加以更谨慎的处理，而中国电信又正在经历一次重组过程。所以，对电信产业界来说，2002年尤其是上半年，几乎找不到任何一个市场来借为避风港。北电网络公司在去年电信市场急缩的势头初现时，就将研发力量重点集中在长途光传网络、城域光网络、无线网络、智能网络功能IP电话这五大核心技术上，把不太如意的内容淘汰掉。同时在财务的运作上加强了现金流量的掌控。问：北电网络公司采取了什么样的总体战略?你认为这种战略适当吗?说明理由。
北电网络公司采取紧缩型战略。紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上做出的战略抉择。案例中指出，在2001年前所未有的大紧缩后，2002年的市场演变不如人意，无论在世界市场，还是在中国市场，资金紧缩导致了电信界的不景气。北电网络公司采取的紧缩战略是对威胁做出的正确反应，是适当的。实行紧缩型战略有以下几点好处：(1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，消除经营赘瘤，提高效益、降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关。(2)采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。(3)可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。
