设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本有：变动生产成本包括直接材料30元、直接人工21元;制造费用包括变动制造费用1 2元、固定制造费用15元，合计78元。根据现有生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品300O件，每件只出价72元。要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（2）假如接受这批特殊订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29 000元的专用设各。在这种情况下，这批订货是否可以接受?
(1)根据题中提供的资料，接受这项订货似乎是不合算的。因为对方出价72元与该产品单位成本78元比较.每件要亏损6元。但是如果考虑到这批订货可以利用现有剩余生产能力进行生产，接收订货并不会增加原有的固定成本，可以只从决策的相关成本进行考虑。从这一观点出发，则批追加订货还是可以接受的。差量收入3000×72=216 000(元)差量成本直接材料 3 000×30=90 000(元)直接A工 3 000×21=63 000(元)变动牲制造费用3 000×12=36 000(无)合计 1 89 000元差量利润 216 000-189 000=27 000(元)上述计算结果表明，接受该项追加订货可以给企业带来一定的经济效益。故应接受追加订货。(2)由于专用设备是相关成本，在决策分析中必须加以考虑。现根据题中所提供的资料进行分析如下：差量收入 3 000×72=216000(元)差量成本直接材料 3 000×30=90000(元)直接人工 3 000×21=63000(元)变动性制造费用 3 000×12=36000(元)专用设备支出 29 000元合计 21 8 000元差量收入低于差量成本，为 —2 000元。上述计算结果表明，在增加专用设备支出的情况下，接受这批订货从经济上看是不可行的。
