某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用，且无法转移。
要求：就以下各不相关情况做出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一个客户提出以45元／件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
(2)现有一个客户提出以46元／件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
(3)现有一个客户提出以45元／件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
企业剩余生产能力=10000×35％=3500(件) (1)将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案 接受定货增加收入=45×3000=135000(元) 接受定货增加成本=(20+16+8)×3000=132000(元) 接受定货增加损益=135000-132000=3000(元) 接受定货增加利润3000元，而且不超出剩余生产能力，应该接受定货。 (2)将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案 接受定货相关收入=3500×46=161000(元) 接受订货相关成本=增加变动成本+专属成本=(20+16+8)×3500+2000=156000(元) 接受定货相关损益=161000-156000=5000(元) 因为接受订货可增加利润5000元，且不超过剩余生产能力，应该接受订货。 (3)将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案订货4000件，超过企业剩余生产能力5 00件。如果企业接受订货，将减少正常销量500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。 接受订货相关收入=45×4000=180000(元) 接受订货相关成本=增加变动成本+机会成本=(20+16+8)×4000+(68-44)×500=188000(元) 接受订货相关损益=180000-188000=-8000(元) 接受订货将减少利润8000元，故企业不应该接受该项订货。
