某企业内E投资中心是一个制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件100万只，甲零件原价每只60元，因大量采购而享有5％的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的F投资中心，每年可生产甲零件300万只，除可满足E投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F投资中心生产甲零件的单位成本情况是：直接材料费20元，直接人工费15元，变动性制造费用10元，按300万只分摊的固定费用5元，合计为50元。企业在研究制定E、F投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出60元、57元、54元、50元和45元五种价格供选择。要求：逐一分析五种备选价格的可行性。
解：分析五种备选价格的可行性：(1)60元——超过市场价格，不合适，因为向外界大量购买每只只需57元。(2)57元——与市价相等，比较合适，因为买卖双方均无偏袒，而且能调动卖方的生产积极性，促使它努力改善经营管理，降低甲零件的成本。(3)54元——高于单位成本但低于市价，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。(4)50元——与单位成本相同，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。(5)45元——与单位变动成本相同，在决定采用双重内部转让价格时，可作为买方的计价基础，卖方则采用市价57元作为计价基础。
