资料：某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，为基本生产车间和管理部门提供服务。本月供电车间发生费用为29 120元，机修车间发生费用为26 880元。本月供电车间供电88 000度，其中机修车间耗用8 000度，产品生产耗用600 000度，基本生产车间照明耗用6 000度，厂部管理部门耗用14 000度，本月机修车间修理工时为8 480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6 000小时，厂部管理部门2 000小时。该厂每度电的计划成本为0.35元，机修车间每小时计划成本为3.46元，辅助生产部门的成本差异全部计入管理费用。
要求：采用计划成本分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用以及成本差异，并编制相关的会计分录。
供电车间供电：
机修车间耗用＝8 000×0.35＝2 800元
产品成本耗用＝60 000×0.35＝21 000元
基本生产车间耗用＝6 000×0.35＝2 100元
管理部门耗用＝14 000×0.35＝4 900元
供电车间计划发生费用＝88 000×0.35＝30 800元
供电车间实际发生费用＝29 120＋1 660.8＝30 780.8元
供电车间成本差异＝30 780.8－30 800＝-19.2元
[图1]
机修车间提供：
供电车间耗用：480×3.46＝1 660.8元
基本生产车间：6 000×3.46＝20 760元
厂部管理部门：2 000×3.46＝6 920元
机修车间计划发生费用＝8 480×3.46＝29 340.8元
机修车间实际发生费用＝26 880＋2 800＝29 688元
机修车间成本差异＝29 688－29 340.8＝339.2元
[图2]
成本差异＝339.2－19.2＝320元
[图3]
