某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20％以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品．经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适乖保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场土的行业领导者地位。 问： (1)用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策? (2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?
(1) A.“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高。对企业来说意味着较高的获利潜力; B.企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位，以期在未来获得较高的市场回报。(2) A.该公司采用的是产品开发战略; B.采用该战略的前提条件是: 公司自身要透彻地了解现有顾客，能够提供满足顾客箭求的其他产品。
