案例资料： 思佳公司是一家生产家用小型电子产品的知名企业，其产品为中低端电子产品，主要销往国外，2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少，利润总额也逐年下降，但该企业在困境中没有退缩，在进行市场调研后，公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品；然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署，由此企业焕发了勃勃生机，销售额和利润不断上升，2011年达到了历史最高水平。表一列举了该企业五年来的销售额。 表一 思佳公司2007年-2011年销售额 单位：万美元 时间 2007 2008 2009 2010 2011 销售额 540 320 290 480 900 根据上述材料，请回答： (1)请说明思佳公司的产品延伸方式。(5分) (2)计算2007年-2011年平均销售额。(5分) (3)利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。(6分)
（1）思佳公司的产品延伸方式是向上延伸。向上延伸是指企业原来生产搭档产品，后来决定增加高档产品。 （2）平均销售额=（540+320+290+480+900）÷5=506 （3）由题意可知：由于n=5为奇数且间隔为1，故置x=0于中央一期即2009年。年份时间x 销售量y X2 xy 2007 -2 540 4 -1080 2008 -1 320 1 -320 2009 0 290 0 0 2010 1 480 1 480 2011 2 900 4 1800 合计0 2530 10 880 1）直线趋势方程：y=a+bx2）b=xy÷x2=880÷10=88a=y÷n=2530÷5=506 3）y=506+88x4）y2012=506+88×3=770（万美元）
