KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%；KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%，KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%，假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。 (1).画出“市场增长率一相对市场占有率”矩阵图。(2).由矩阵图分析洗碗机，消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(3).给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
(1).电烤箱的市场增长率是4％，相对市场占有率是8%÷40%＝0.2洗碗机的市场增长率是9％，相对市场占有率是30%÷15%=2消毒柜的市场增长率是20％，相对市场占有率是30%÷20%=1.510%消毒柜 洗碗机电烤箱 1.0(2).电烤箱——瘦狗类；洗碗机——金牛类； 消毒柜——明星类。(3).对于电烤箱这种瘦狗类产品应该采取收割或者放弃的战略；洗碗机这种金牛类业务应该采取保持的战略；对于消毒柜这类明星类业务应该采取发展的战略。
