卡尔公司于2010年7月向市场推出新产品卡尔I型自动净水器，由于采取了新的净水技术且产品自动化水平更高，其产品定价比市场同类产品高出30%。为促进销售，企业花费了大量资金进行市场宣传，但是市场认可度不高.产品销售持续不见起色，月销量维持在1 000台左右。2010年底，国内发生了一起水源污染事件，众多媒体开始对家庭健康用水进行广泛的讨论，越来越多的消费者也开始关注家庭用水质量，在此刺激下，自2011年1月开始，家庭净水器市场开始呈现快速增长趋势，卡尔I型自动净水器的市场销量也大幅度提升，由原来的月销量1 000台迅速提升到20u年6月月销售10 000台左右。为确保公司产品的竞争力，卡尔公司一方面对卡尔I型自动净水器进行了改进，另一方面又推出了更加小巧的卡尔Ⅱ型自动净水器，进一步提升了市场销量，至201]年底达到月销量25 000台。2012年初，由于竞争对手的加入，卡尔公司在家庭争水器市场的增长速度放缓。卡尔公司及时对卡尔I、Ⅱ型自动净水器产品价格进行调整，分别降价15%和10%，并同时推出卡尔Ⅲ、Ⅳ型自动净水器，这些新的策略使卡尔公司月销售量于2012年初开始至今一直维持在26 000台左右。问题：(1)解释产品生命周期的含义。(2)指出卡尔公司净水器产品所经历的产品生命周期阶段。(3)分析卡尔公司在产品生命周期各阶段所采取的策略。
(1)产品生命周期是指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程。(2)2010年7月～12月，导入期。2011年1月～12月，成长期。2012年1月至现往，成熟期。(3)导入期采用高价格、高促销费用的快速撇脂策略。成长期采用改善产品品质，增加新产品的策略。成熟期采用推出新产品、降低价格促销的策略。
