2020年1月下旬新冠疫情蔓延以来，健身行业受到严重冲击，由于健身行业过度依赖健身房，使得行业面临完全瘫痪的状况。但是，美莱健身却在疫情期间独树一帜，开拓了新的营销模式，其销售额与上一年度同期相比不仅没有下降反而略有增长。美莱健身首先在疫情初期为客户发送问候信息，联系与其合作的健身房、教练，探索如何应对新冠疫情带来的威胁。3月初，美莱健身便启动在线训练计划，花20天培训了大约1000名教练，通过互动式在线课程，让消费者可以多次回放观看。除此以外，美莱健身还通过“微信小程序”扩大其业务范围，专门针对6～14岁儿童推出30分钟的训练课程，由家长陪同孩子在业余时间一起训练，并根据家长上传照片打卡情况，为孩子提供奖品，这一举措大大拓宽了市场领域。此外，美菜健身还和一些电商合作，推出健身训练视频课程，一周内被观看和练习了50万人次。美莱健身的数字化商业模式，使其变得比此前更强大。
问：
（1）结合案例分析美莱健身进行市场细分的依据。（6分）
(2)结合案例分析美莱健身设计新渠道时着重考虑的因素。(3分)
（3）结合案例分析美菜健身采用的整合营销传播工具。(6分）
(1)细分市场的依据：
①行为变量（或购买时机）一一在疫情初期为客户发送问候信息，联系与其合作的健身房、教练，探索如何应对新冠疫情带来的威胁：
②人口变量（或年龄）一一专门针对6~14岁儿童推出30分钟的训练课程。
(2)设计新渠道时考虑的因素：顾客因素一一根据顾客对健身的需求，选择数字化商业模式，通过互动式在线课程以及“微信小程序”扩大其业务范围。
(3)采用的整合营销传播工具：
①销售促进（或有奖销售）一一针对6~14岁儿童推出30分钟的训练课程，根据家长上传照片打卡情况，为孩子提供奖品，这一举措大大拓宽了市场领域；
②直接营销（或电子营销）一一美莱健身和一些电商合作，推出健身训练视频课程，以及通过“微信小程序扩大其业务范围。
