大华云财务模式创新
企业财务信息化先后经历了财务集中、财务协同和财务共享三个阶段,目前正向财务云务阶段迈进。浙江大华股份有限公司（简称大华成立于2001年,是全球先进的监控产品供应商。在预算管理、成本管理、绩效评价等方面已经有较好的实践基础同时基本实现了集各部门及子公司之间的财务共享服务,部分子系统开始提供财务云服务功能。大华根据自身实际情况、战略规划及共享服务目标的需要将22家子公司、50多家办事处的财务业务全部集中在杭州总部进行核算,总部以外的地区一律由集团共享中心通过信息系统、邮件、电话、可视会议系统等方式提供远程服务。随着财务云服务平台推广,大华财务团队由传统的钱账税概念转化为拥有应付管理、应收管理、费用管理、资全管理、薪资管理、资产管理、财务核、务报告等主要功能模块,形成了四大系统,一是建主资金集中管理系统可以实现集团资全实时监控;二是智能网上费用报销系统,能进行无缝集成费用报销;三是打造银企互联系统,保障资金统一互动支付;四是构建供应链融资系统,缓解中小供应融资难等问题但前大华务系统还存在较多亟待提升的关键问题,比如全球多纽织支持信息孤岛及统一管控,业务式支持及系统性能优化问题等问题:（1）结合案例,谈谈实施网络财务的重要意义。（2）企业要实施网络财务需要解决哪些问题?
(1)①网络财务拓展了财务管理的空间;②网络财务加快了财务管理时效;③全新的运作方式提升了企业财务管理的效能。
(2)需要解决:①互联网的社会环境、基础设施的配套和完善。②传统财务模式向网络财务模式的转型;③制定合适的网络财务制度;④财务管理信息化的规划与实施;⑤对投资与资源的保护。
