南方公司所属工厂的年生产能力为25 000件,有关销售和成本的数据估计如下: 销售额(20 000件,每件50元) 1 000 000元 制造成本: 其中:变动成本(包括材料、工资和变动间接费用) 40元/件 固定间接费用 30 000元 销售和管理费用 其中:变动成本(含销售佣金每件1元) 2元/件 固定成本 7 000元 现在该公司接到一张特殊的订单,要求公司按每件45元的价格供货4 000件。这笔订货不影响原来的正常销售,它的单位产品销售佣金只有原来的一半。南方公司应否
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南方公司所属工厂的年生产能力为25 000件,有关销售和成本的数据估计如下: 销售额(20 000件,每件50元) 1 000 000元 制造成本: 其中:变动成本(包括材料、工资和变动间接费用) 40元/件 固定间接费用 30 000元 销售和管理费用 其中:变动成本(含销售佣金每件1元) 2元/件 固定成本 7 000元 现在该公司接到一张特殊的订单,要求公司按每件45元的价格供货4 000件。这笔订货不影响原来的正常销售,它的单位产品销售佣金只有原来的一半。南方公司应否承接这笔订货?
增量收入=4000*45=18000 增量成本=(40+2/2)4500=164000元。贡献:增量收入减去增量成本=18000-164000=16000元可承接这笔订货。
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