中外工程产品有限公司是航空业专业工程零部件的制造商，已经成立20年，并因产品质量高、性能可靠获得了良好的声誉。该公司对特制产品和标准产品分别应用工作成本法和分批法。特制产品需要经过X、Y、Z三个独立部门的三道工序。每个部门的人工成本不同。
营销部门刚刚从一个新客户那里接到一份订单，客户要求用上述两种方法计算成本，他们给顾客的报价如下：
工作1——$4200，工作2——$5100，，总批次报价$22000。
生产部门为每种产品编制了生产时间表，并将其传递到成本会计部门。有关材料、人工与制造费用的详细情况为：工作1和2按工作成本法核算成本。
工作1需要的材料成本为$500，需要在X部门投入人工小时，Y部门投入人工20小时，Z部门投入人工25小时。这些部门的人工成本分别为$20、$25和$30。
工作2需要的材料成本为$800，需要在X部门投入人120小时，Y部门投入人工40小时，Z部门投入人工20小时。这3个部门的人工成本分别为$20、$25和$30。
这些部门的制造费用分配率(每直接人工小时)如下：
部门X：$12.00／小时
部门Y：$15.000／小时
部门Z：$18.00／小时
企业按照25％的毛利率制定价格。
分批法下能够生产的产品订单如下：
收到了2000单位的产品订单。这批订单的材料成本为$4000。产品需要经过部门X和Y的加工。相关人工小时为：部门X——,200小时，部门Y——250小时。
这些部门的制造费用分配率(每直接人工小时)如下：
部门X：$12.00／小时
部门Y：$15.00／小时
销售与配送及管理费用约为全部生产成本的25％。
问题：
(1)编制工作1和工作2的工作成本法报表，对批量订单采用分批法核算并编制分批法报表。
(2)营销部门在成本报表编制出来以前已经签署了包括产品价格在内的购销合同。如果产品按这些价格出售，会产生什么影响?由此，你认为编制恰当的成本报表的必要性体现在哪些方面?
(1) ①工作成本法报表 工作1 $ 直接材料 500 直接人工 部门X (30×$20) 600 部门Y(20×$25) 500 部门Z(25×$30) 750 直接成本总额 2350 间接费用 部门X(30×$12) 360 部门Y(20×$15) 300 部门Z(25 X$18) 450 总成本 3460 利润(25％) 865 销售收入 4325 工作2 $ 直接材料 800 直接人工 部门X(20×$20) 400 部门Y(40×$25) 1000 部门Z(20×$30) 600 直接成本总额 2800 间接费用 部门X(20×$12) 240 部门Y(40×$1 5) 600 部门Z(20×$18) 360 总成本 4000 利润(25％) 1000 销售收入 5000 ②分批法成本报表 $ 直接材料 4000 直接人工 部门X $20×200 4000 部门Y $25×250 6250 主要成本 14250 间接费用 部门X $12×200 2400 部门Y $15×250 3750 生产成本 20400 销售、配发及管理费用(25％) 5100 批次总成本 25500 (2)工作1的价格为$4200，工作2的价格为$5100，总批次的价格为$22000。工作1的成本为$4325，工作2的成本为$5000，总批次成本为$25500。因此工作1会让企业损失一部分利润，但是它仍然可以补偿它自己的成本。工作2将赚取$100的利润，但是需要考虑它的价格是否有竞争力，因为它的竞争者可能会降价。该批次取得的收入比成本要低$3500，因此会亏损。这些数字表明需要为营销部门提供更精确与更新的成本数据，否则企业将冒着亏损和(或)损失销售的风险。
