案例 我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才，经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7%。市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究如何防止其局限性。分析要求：（1）根据所学人事选聘知识．说出人事选聘的两种基本途径。(2）明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。
(1）人事选聘的基本途径有两神，一是内部提升，二是外部招聘。（2）该市这次采用的是外部招聘。其优势是：①可以发挥“外来优势”：②能够为组织带来新鲜空气，利于创新：③人员来源广，选择余地大：④利于缓和组织成员之间过去存作的紧张关系。局限性是：（1）外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色慢；②外部招聘人员存在一定的风险：③组织内部成员失去或减少晋升机会，影响士气
