绵阳绢纺厂观念的转变绵阳绢纺厂(以下简称“绵绢”)曾经是拥有1500名职工的大型国有企业。然而，1996年11月，这家企业因亏损160000000元宣告破产。第二年10月，来自浙江舟山群岛的中国绢纺行业龙头老大——浙江金鹰纺织股份有限公司将其整体收购。金鹰纺织股份有限公司收购“绵绢”之初，“绵绢”人有三条出路：一是留厂上班；二是进入绵阳再就业服务中心，每月领取136元生活费；三是自谋职业，由新组建的浙江金鹰股份绵阳绢纺有限公司一次性提供1．5万元安置费。当时，愿意留厂的员工只有10名，20％的愿意自找出路，其余员工则进入再就业服务中心观望、等待。新公司对此悉听尊便。为了迅速恢复生产，除留下来的员工外，新公司面向社会招聘了一批新员工。同时，开始实施一系列改革方案：在用工制度上，冲破关系网，实行定岗定员定责；在分配制度上，打破平均主义，实行计件工资，并向苦、累、脏一线倾斜；在组织结构上，对原来的200多名管理人员进行大幅精简；在管理制度上，重在落实，不搞花架子等。新公司自以为这样一来，就可以妙手回春、点石成金了。然而事情并不像人们想象得那么简单。在实施新方案的过程中，新公司遭到了来自员工思想上、观念上的抵抗。这些刚刚从国有企业走出来的员工对新的制度很不适应，工作仍跟从前一样懒懒散散、松松垮垮，产品任务完不成，质量不合格的情况时有发生。他们认为自己是国企职工、是主人翁，谁也不敢把他们怎样，来自浙江金鹰总厂的员工付继荣说，看见这里员工的工作状态她感到非常惊讶，她不明白这些员工为什么没有起码的敬业精神，口口声声说自己是主人翁，主人翁应该是这种做法吗?随后，新公司又采取了一系列措施，但员工的工作仍只相当于金鹰总厂的30％，月产量只有2万吨。为什么职工的观念转变不过来呢?原来根据绵阳市的有关政策，如果领取15000元自谋职业，就解除了与国有企业的关系，不再有国企职工的名分；如果接受了企业安置，就不领取15000元，这笔费用就由政府从收购资金中扣除，留给新公司去发展。因此，留下来的员工认为，自己没有领取15000万元，自己就仍然是国企职工，就仍然要按照国企职工以前的规矩办事。而且，他们认为，没有领这15000元，自己就是带资进厂，按当时的利息每月是150元，因此，自己就不该与社会上招聘的员工同工同酬。如果同工同酬，自己每月400多元的工资，减去150元利息，实际上每月只领了200多元，比从社会上招聘的员工工资低，贬低了自己作为国企职工的“神圣”身份。而且，这些员工认为“绵绢”的破产跟员工没有任何关系，都是厂领导管理无方造成的。针对这些观念，金鹰上层领导则认为：“绵绢”破产的根源就在于“绵绢”人的错误观念及其相应的行为。如果不革除这些错误观念，新公司的发展将困难重重，甚至会再次破产。“现在，我宣布，无论是否愿意留厂上班，所有‘绵绢’员工一律发给15000元安置费。”金鹰老总傅国定的话音刚落，全体员工不约而同地站起来热烈鼓掌。当得知新公司工作无法推进，严重影响了金鹰在绵阳发展的消息以后，金鹰老总傅国定亲赴绵阳，很快做出了上述决定。根据金鹰与绵阳市政府的有关协议，应由新公司安置的职工共有1300人，每人发1．5万元安置费，总计近2000万元。傅国定认人，发给员工1．5万元，就意味着买断了员工国企职工的身份及其相应的概念，以后的工作就一律按新公司的规定执行，谁违规，就照章处罚，一切都按照新的机制运行，从头开始。“领取1．5万元以后，那种主人翁的感觉没有了，一下子觉得自己变成了打工仔，当时心里真有点不舒服。”一位姓张的员工说。“以前在国有企业，我们是过一天算一天，金鹰公司要求转机建制、转变观念，我们开始很不适应，很不习惯。现在慢慢适应了，而且工作起来也更加有劲。”绢丝车间梁芳说。“没领1．5万元以前，认为自己是国有企业职工，虽然只拿二三百元，但没有多大风险，心里踏实。现在拿了15000元，心里反而悬吊吊的，因为现在要凭本事挣钱，压力很大，危机感很强。”制棉车间员工充满失落感地说。“花钱转变职工观念，看起来似乎不划算，但从长远来看，对企业的发展是很有利的。”新公司姚副总经理说，“而且效果已经显现，今年5月，新公司已经扭亏为盈。收购之初，产量每月不足2万吨，到今年7月已上升到15万吨，工作效率也基本达到总公司的水平，因此，金鹰花钱买观念的这一创举，值!”要求：(1)讨论不同的财务管理目标的优缺点?(P39)(2)通过本案例，你认为新公司的财务管理目标为什么发生了变化?
利润最大化目标：利润额是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额，是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上反映了企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。其优点是有利于企业资源的合理配置，有利于企业经济效应的提高。其缺点是利润额是一个阶段性指标，没有考虑资金的时间价值，也没有考虑投入与产出的关系。资本利润率最大化或每股利润最大化目标；把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比，才能够说明企业的盈利水平。其优点是有利于把企业实现的利润同投入资本的进行对比，能够说明企业的盈利水平。其缺点是没有考虑资金的时间价值和风险价值。企业价值最大化目标：投资者投资于企业的目的就在于创造或获取更多的财富。而这种财富不仅表现为企业的利润，更应该表现为企业的价值。其优点是有利于企业资源的合理配置，克服了企业管理上的短期行为，考虑资金的时间价值和风险价值。其缺点是股价受多种因素的影响，短期持有不能反映出企业价值最大化。(2)绵阳绢纺厂企业经营机制、经营理念转变发生了重大变化。具体表现为实施一系列改革方案：在用工制度上，实行定岗定员负责；在分配制度上，打破平均主义，向苦、累、脏一线倾斜；在组织结构上，对管理人员进行大幅精简；在管理制度上，落实责任制，做到人人都是企业的主人。
