利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动，其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等12个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系，以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份，此时公司总部向其1300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由，相应地，也要对战略执行的结果高度负责，利润中心的管理者制定详细的利润规划时，不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点：预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下级之间统一认识，便于业务单位形成良好的团队意识，也确保了预算的激励性和可行性；整个预算不是以产量、成本、销售额为导向，而是以利润为导向，这有利于企业价值的创造。请回答下列问题：(1)BTR若要实现规划的利润目标，你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?
(1)BTR要实现规划的利润目标，应该从以下方面着手：①公司总部要明确各利润中心的奋斗目标，控制各部门的经济活动。②公司总部要协调各利润中心的工作，使各利润中心有序工作，实现规划的利润目标。③定期考核各利润中心的业绩。(2)零基预算的优点包括：合理、有效地进行资源分析；有助于公司内部进行沟通与协调，激励各基层单位参与预测编制的积极性和主动性；目标明确，可区别方案的轻重缓急；有助于提高管理人员的投入产出意识。BTR的预算属于零基预算。因为利润中心的管理者制定详细的利润规划时，不考虑以往年度利润的实现情况，符合零基预算的特点。
