D物业公司在股务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有两名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。要求：(1)计算家政服务中心每月的变动成本、固定成本、边际贡献。(2)计算家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。
(1)变动成本=250×30×6=45000(元)固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400(元)边际贡献=250×30×10-45000=30000(元) (2)盈亏临界销售量=26400÷(10-6)=6600(小时)安全边际率=(250×30-6600)÷(250×30)×100％=12％
