背景资料:
ZM公司是一家成长迅速、技术领先、效益良好的科技公司，该公司特别要求人力资源管理者一定要懂业务。随着对人力资源的开发和利用,企业的决策受到人力资源管理的影响越来越多。因此,企业人力资源管理逐渐被纳入企业发展战略中,成为企业谋求发展的核心因素。ZM公司强调一个合格的人力资源管理者必须参与到战略决策中去,要站在决策层的高度,用战略引导决策层,同他们一起研究如何达成公司战略,告诉决策层各部门员工应该做什么，怎么做,做到什么程度,然后将其转变为考核指标,从而用绩效引导员工行为
问题:(1)简述战略性人力资源管理的特点。
(2)结合材料谈谈战略性人力资源管理对人力资源管理者提出的要求。
（1）战略性人力资源管理的特点：①代表了现代企业一种全新的管理理念；
②是对人力资源战略进行系统化管理的过程；
③是现代人力资源管理的发展的更高阶段；
④对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高要求。P66
（2）①战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的一个新阶段，也将是21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，人力资源管理无论是在管理的理念和目标、管理的性质和深度，还是在管理的角色和职能、管理的方式和方法等诸多方面都突显出新的变化和特色。所谓战略性人力资源管理，就是指“为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。战略性人力资源管理这一概念所要强调的核心理念是，人力资源管理必须能够帮助组织实现战略目标以及赢得竞争优势。
②战略性人力资源管理的衡量标准有:第一，基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全，如各项规章制度的健全情况、人力资源信息管理的配套程度等。
第二,组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立、内外系统是否配套和协调等。
第三，领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念,实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人力资源经理为自己的战略经营伙伴。
第四，综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等多方面都有所发展。
第五，管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如人力资源重大决策的效率和效果、管理评估的数量化和标准化程度等。
总之，战略人力资源管理的标准不是一成不变的，是一个不断 发展、不断创新的过程,随着时代的发展，它的衡量标准也是需要与时俱进的。P66-67
