史蒂文斯上市公司的历史
背景
史蒂文斯曾经在河边地区闻名遐迩。事实上，它的名气在全国也名列前茅。史蒂文斯曾经是主要的钢铁生产商，1946年被国有化。它被重新命名作为国家钢铁集团的一部分，但是史蒂文斯的名字留在每个人的心里。1986年，它被私有化，名字也得以恢复，因为它曾经是英国工业的骄傲，希望能通过启用原名让人联想到原来的产品品质。
新任命的执行董事认为，公司的历史会加深这种印象，所以他接洽了一位知名的经济史学家，并委托他做这项工作。
摩西·沃特金斯欣然接受了这一委托，开始追溯公司的发展历程。实际上，公司的历史也涵盖了钢铁行业的发展史。
史蒂文斯:优质钢铁的代表
早期
最早的当地记录来自河边古老的教区教堂，那里的记载显示：
1751年10月21日，来自布里斯托尔的木炭熔炼工札卡瑞亚-史蒂文斯和来自河边西部的穆里尔结婚。
1752年8月15日，河边的札卡瑞亚和穆里尔·史蒂文斯的儿子埃德蒙·史蒂文斯出生。
1754年6月17日，河边的札卡瑞亚和穆里尔·史蒂文斯的儿子戈登·史蒂文斯出生。当地的图书馆记载了当时该地区一些有钱人的消费记录，这些记录表明，札卡瑞亚·史蒂文斯曾经向他们提供过木炭。
因而，这说明札卡瑞亚·史蒂文斯大约在18世纪中期的某个时候搬到了这一地区。
他有制作木炭的手艺，并独自经营。
到1775年，有记录表明史蒂文斯和儿子们开始供应木炭和铁。信息来自铁匠安德鲁斯·黑尔的底账(见表34)。
这表明札卡瑞亚·史蒂文斯具有制造木炭的能力，因为制造木炭的过程中的热量能用来冶炼铁矿石。
事实上，铁的生产涉及几个阶段。首先，矿石在熔炉里冶炼，熔化的铁流进矩形的沟槽或金属铸模里。生铁包含杂质而且也比较脆，因而在熔炉里再加热至炽热然后捶打制成条形铁，或者在熔炉里再加热流进黏土模具中制成熟铁。条形铁具有延展性，可以做成钉子，它被大量应用于18世纪和19世纪早期的造船业。条形铁也可以被分割机制成金属板和金属条。熟铁坚硬些但更脆，用于制作锅、盘、管子。制作这些产品所用的燃料就是木炭，所以在某个阶段木炭的生产者发展了更多的技能。
很明显，史蒂文斯在18世纪80年代早期就建立了一个小工厂，对钉子的大量需求来自于建筑、渔船修理及建筑工程。更便宜且坚硬的铁制品是非常需要的，但是在这一阶段还无法生产。
不过，制造条形铁的能力意味着它能满足需求。史蒂文斯将利润投资在更大、更现代化的机器上，因而能满足增长的需求。
煤炭的出现和炼铁工业的发展带来了冶炼过程的变革。首先，一个麻烦就是煤里面的硫磺会使生铁变脆，这样它们就没什么用了。亚伯拉罕达比(1678-1717年)发现，如果煤在一个受控制的条件下燃烧，可以清除硫磺，焦炭能在高温下被熔炉使用。熔化的铁更具流动性，能流到更小的铸模中。不过焦炭有个缺点，它有磷，这使铁易碎，只适用于铸造。
亨利·科尔特(1740—1800年)于1783年获得专利的“搅炼”过程和1784年的“碾轧”技术解决了这一问题。在搅炼过程中，生铁在一个焦炭燃烧炉里加热，燃料和铁不发生反应。一旦铁熔化，它将被熔炉前方的一个开口处的搅拌器搅动，空气与铁发生反应，将碳和其他的杂质移除。搅炼是一个较难及技术性强的活，要求在铁开始冷却的时候搅拌，然后制成块或钢锭，从熔炉中移出，捶打移除渣滓，然后通过凹槽滚筒将金属制成细棒或是平板。这意味着铁能在靠近煤田的大型工厂制作。
不过，专利能阻止行业的发展，而科尔特从中获利不菲。事实上，科尔特的合作伙伴塞缪尔·杰里科通过不正当的手段获得资金来资助他们的公司，他们受聘的海军终止了这项专利。这为钢铁业者创建大型工厂敞开了大门。
早期的发展
由于科尔特流程的采用，英格兰生铁的年产量开始上升(见表35):
一个律师记录，为了开展业务，史蒂文斯和他儿子的公司在1793年买入了靠近河边的一大块地。这意味着有大量的地可以支持未来的扩张。
不久之后，札卡瑞亚去世了。他预先为妻子和女儿做了安排，并将整个业务交给两个儿子来共同经营。他把经验传授给了儿子，这些经验对他的儿子而言具有不可估量的价值。他告诉他们:总是走在竞争者的前面；与时俱进；倾听任何新的想法，不管它听起来多愚蠢，然后找出能让这一想法实现的办法；公司的资产要列明，包括熔炼的工厂和设备、马和车辆、工具和器材。
因而，公司的创始人札卡瑞亚·史蒂文斯确信在他死后公司能以家族企业的形式运转。
在这一阶段，无法找到正式的记载，但是一些期刊的参考资料和底账里有公司发展的印记。
兄弟俩都搬进了大房子，这反映出公司的发展势态良好。然而，其他地区的生产者有技术优势，所以公司能做的无外乎满足当地的需求，可能还做点出口生意。
到现在，兄弟俩都结婚了，他们的一些孩子也参与了业务的经营。如果你有能力，在史蒂文斯很容易找到工作，可能发展成领班，甚至经理但是最高的职位总是被家族成员占据。然而，如果你萎靡不振的话，这并不意味着你能做得更好。家族认识到，只有给最有能力的人最好的工作。公司才能成功。同时，鼓励其他人到别的地方工作，或者去参军，到教堂，或者在殖民地找工作。
由于国内其他地方的人搬迁到这里工作，河边地区继续扩张。
1851年与河边教堂街旅馆相关的人口普查的单个条目就揭示了这种搬迁的特点：
史蒂文斯变成了一家有限公司
这时，许多公司觉得他们的增长受到了无限责任的阻碍，这意味着公司的任何投资者都要对其债务负责。这明显限制了小投资者。1856年通过的《股份公司法》对公司债务的责任做出了最大可能的限制，因而顾问建议政府允许企业对债务承担有限责任。
然而，当时史蒂文斯没有寻求资本扩张的需要。原来购买的土地确保公司有形规模的扩展，利润足够多，再投资继续保持较高的水平。然而，公司的法律顾问建议有限责任将是防范未来任何问题的保护措施，所以史蒂文斯有限公司成立了。这是一家有限合伙公司，主要的董事变成了股东，在他们退休或死后他们的股票将转交给继承人国家生铁的生产继续增加以满足更多的铁机械、火车头和铁路线的需要(见表36)。在建筑业，锻造的铁屋顶架取代了木头。
两项技术改良有助于铁的生产。
1828年，约翰·尼尔逊发明了热风炉，将每吨铸铁燃料消耗量从8吨煤降低到5吨煤。到1933年，用煤替代焦炭，燃料消耗量被削减到2.25吨。
1840年，约翰·内史密斯发明了汽锤，这在很大程度上促进了铁的铸造。
当时，钢仅仅被用于弹簧、切削工具、钻孔机、螺丝钉，但是进一步的发明推动了它的大规模生产。
亨利·贝西默先生(1813-1898年)发现，在造钢时，从熟铁中移除碳、硅、车孟等杂质是非常必要的，然后再加一点碳进去。他发现，空气吹铁水可以脫碳。不幸的是，他的系统仅对从瑞典进口的非磷酸矿石起作用，英国的大部分铁都是磷酸铁。
1867年，西门子——马丁的“平炉”流程获得专利。威廉・西门子(1823-1883年)发明了一种煤气炉(平炉)，可以达到1650度的高温。皮埃尔·马丁用熔炉将生铁和废钢熔化并精炼成钢。然而，这并不是非常成功地使用含磷铁的方法。
1879年，堂兄弟基克里斯特和托马斯发现了“基本”流程。在转炉加入石灰石可以吸收磷。1879年，在史蒂文斯的这项实验生产成功，使得在英国生产便宜的钢成为可能。
这项发明改变了公司的地位。成功的实验使史蒂文斯获得了超越竞争对手的优势。董事会决定尽可能快地成立一家有限公司在股票交易所询价一一等同于今天的上市公司一一利用募集到的资金投资于大规模生产钢的机器上。
这一决定让史蒂文斯很快地成为英国最大的钢铁生产者。
结果，公司规模扩大，工人增多，利润也增加了。
钢开始取代铁，被用于船体、铁路线、机器、桥梁和武器生产。
英国钢的生产（见表37）:
史蒂文斯和钢铁行业的其他公司相比没有太大的差异。它既能在繁荣时期欣欣向荣，又能在艰难的日子里渡过难关。
20世纪20年代，钢铁行业整体遭遇了需求的下滑及华尔街危机后的严重萧条。随着汽车、造船、工程、军备等行业的复苏，1937年钢产量达到了12 900 000吨。
为了促进行业的发展，政府在1932年对进口的钢铁征税，也通过在1934年组建国家钢铁联合会协助行业的重组。政府对企业重组给出了建议以帮助控制竞争，给公司的现代化提供补贴。
国有化
第二次世界大战以后，新政府开始颁布国有化政策——一些在私人手中的重要行业开始公有化、国有化、所有权变更。煤、交通和电力最先进入国有化行列，1949年钢铁紧随其后。
行业受到新成立的钢铁集团的管制，价格固定，产量要受控制，研发要受指导。1953年，新政府扭转了国有化趋势。
第二次世界大战以后，产量继续增长。生铁产量:1945年为700万吨；1964年为1500万吨；钢产量:1945年为1500万吨；1964年为2500万吨。政府的进一步变化导致了1968年钢铁行业的再一次国有化，这时被重新命名为国家钢铁公司。
不幸的是，国内对普通钢铁的需求开始下跌。国外竞争者能以更低的成本生产，所以很多订单都被海外的公司获得。这意味着国家钢铁公司损失惨重。尽管国家钢铁公司经营惨淡，但是政府出于战略性的考虑仍然允许它继续经营下去。因为可能存在诸如战争的可能，这时进口钢铁等货物就不大可能，所以国家需要具备自己生产钢铁的能力。这样，这种状况持续了很多年。
在这一时期，一些钢厂开始生产高度专业化的特种钢。他们能凭借多年获得的技能和经验生产非常昂贵的材料，这种材料购买量不大。因而，那些只关心国际市场标准质量钢材的国外竞争者对这种材料的生产不感兴趣。河边的工厂是开始提供这种特种钢的供应商之一，他们能提供少量的产品给那些在生产流程中需要这些产品的公司。
这意味着劳动力的规模下降了，但是公司在其经营的市场上占有重要的份额。许多观察家惊讶于工厂如何能有效组织、有效运营，对于营销部门的效率也有疑问，但是不管怎样，公司的产品继续行销全球。
私有化
钢铁行业曾经更多的是私有的，因为新政府上台后想要减少开支。河边的英国钢铁特种钢部门在1986年被私有化。这意味着历史悠久的史蒂文斯再现了。一个史蒂文斯家族的直系子孙——约翰·史蒂文斯，高度积极地关注股票的成功发行。他是一名商业银行家，以前是学化学的。他曾经在国家钢铁公司工作了几年，后来因为不能获得他想要的晋升，就换了职业。他将这一企业视为家族企业，而成为该企业主要股东的可能性使他领其所有投入私有化之中。
公司以每股1美元的价格发行了5亿股。
约翰筹集了100万美元购买了股票。在股东大会上，他当选为执行董事。因而，公司又回到了史蒂文斯家族手中。
众所周知，国有化的行业不以盈利为目的。收益来自货物及提供的服务，但是可能还有部分额外的资金来自政府长期发展专项资金。通常，政府每个部长负责某一国有化的行业，基于国家利益及总体形势来对国有化行业颁布指令。这意味着，国有企业不像它的对手私营企业那样在市场上有效运营，因为它在不同的指令下运营。
约翰·史蒂文斯认为，这是河边工厂的现状。马上，他开始着手整顿工厂，以获得成功。他需要建立一套生产体系来保证质量，一个销售部门来发掘潜在顾客，一个行政部门来确保快速决策和效率。最重要的是，他需要确保科技进步成为公司获利的重要来源。因而，他对现有的体系做了如下调整
①给研发部门增加了预算并构建了一个和生产、营销部门沟通的正式沟通体系，可以就法律和安全标准、公司生产产品的能力、可能的需求等提意见。
②给予生产部门奖金来减少浪费、保证质量。
③营销部门负责销售，也协助新产品的开发和现有产品的更新换代。
任何被派往海外的员工必须能够讲当地的语言，对于外派国家的历史、文化和习俗有全面的了解。
④财务部负责记录和监督生产和销售，计算利润，评价来自其他部门的提议，寻求有助于公司发展的办法。
⑤人事部负责招聘有技能的合适员工从事公司的各种工作，保证对所有的员工有相应的培训时间表。
⑥行政部门负责协调公司的各种活动，消除部门间的冲突。
⑦维修部负责对机器进行日常的维护和保养。如果到下个维护阶段之前，机器一直处于正常运转状态，他们会获得奖金。事实上，这意味着许多维护工人什么也不干的情况下会获得最多的奖金，因为如果机器坏了，他们的奖金会被扣除。
要求：请你为股票市场杂志写篇文章，解释河边工厂重组的原因，预测一下变革的效率如何？
一、河边市工厂重组的原因
1、河边市企业的重组经历了私有化——国有化——私有化三个企业的重组阶段。分别是建立之初到第二次世界大战期间，河边市企业普遍釆用的是私有化政策。第二次世界大战到1986年主要是国有化阶段，1986年至今为再次私有化阶段。
2、国有化重组:为了促进行业的发展，政府在1932年对进口的钢铁征税，也通过在1934年组建国家钢铁联合会协助行业的重组。政府对企业重组给出了建议以帮助控制竞争，给公司的现代化提供补贴。同时其他的一些在私人手中的重要行业也进行了公有化、国有化和产权变更。这一阶段的企业重组的主要目的是政府想促进行业的发展，控制公司竞争。同时，国有化的相关组织对行业进行管制，价格固定，产量受控制，研发受指导。
3、私有化重组
在1986年河边市的企业，特别是钢铁行业的再一次实行了私有化的重组，这一阶段的主要原因是在国有企业在中不是以盈利为目的进行生产，这意味着国有企业不像它的对手私营企业那样在市场上有效运营。生产的产品的成本比竞争对手要高，使其竞争力低下，为了改变企业国有化之后运营效率比较低的状况，这时英国又实行了私有化的重组。同时新政府想减少开支，于是就产生私有化的重组。
二、改革的效率分析
1、国有化之前的私有化期间的情况分析
(1)财务分析:史蒂文斯公司在建立之后，企业的盈利情况不断优化，盈利不断增加，财务状况不断改善。同时企业利用获得的利润购买了大量的固定资产，企业的规模不断扩大，实力不断增强。企业最后也发展成为一家股份有限公司，通过发行股票，扩大了企业的融资渠道，企业的资本进一步的扩大。
(2)产量分析:从1720年的25000吨，增长到1806年227000吨，增长了808%，增长幅度巨大。从1830年的650000吨变成1870年的5900000，增长了808%。英国的钢产量由1850年的60000吨增加到1966年的2430000增长了404倍。在私有化期间，史蒂文斯公司的钢铁产量大幅增长。
(3)产品质量分析:史蒂文斯公司通过开发各种相关技术，使得产品的技术含量，生产规模都有了很大量提高。
(4)企业组织类型分析:史蒂文森开始由供应木炭和铁的小作坊到后来的家族式企业，再到后上市的有限公司，公司的组织结构也不断优化。
(5)技术分析:公司通过不断的技术更新，技术水平不断提高，企业的竞争力不断提高。
2、国有化重组阶段的情况分析
(1)财务状况分析:成本控制不力，使得河边市钢铁企业的成本高于竞争对手，经营状况惨淡，财务状况恶化。
(2)产量分析:成本控制不力，导致钢铁订单减少，产量降低。
(3)产品质量分析
建立了质量保障体系，质量控制得到加强，质量水平提高
(4)企业组织类型分析
建立了职能型的组织结构。
(5)技术分析
技术开发投入加大
4、变革的最终结果预测
通过以上在三个阶段企业重组的分析时发现:企业在私有化经营阶段，无论是生产的数量，还是生产的质量、以至于技术、组织结构等方面，都处于比较优化的情况，公有化的阶段，企业的这几个方面都做得不尽如人意。在进行了私有化的重组之后，史蒂文森公司确定了把盈利放在第一位，使公司的运营目标得以确定。同时公司在进行私有化重组之后建立了一整套的质量控制体系，使产品的质量得到了保证。同时私有化重组之后，公司进行了职能化的改革，使得整个公司的从而使公司各个单位各司其职，大大提高了公司的运作效率。
综上所述，公司进行私有化的重组是卓有成效而且是能够大大提高公司效率的，改革的效果是良好的。
