Zara打破了时装界的许多运作规则，是西班牙增长最快且最成功的公司之一。与大多数时装公司将生产外包不同，Zara有自己的工厂、设计师和商店。它的设计师每年设计4万种新品，但只有1万种新款投入生产。Zara从全球购买基础纺织品，在自己的工厂里进行精益化生产，而像缝纫等劳动密集型的生产活动，则分包给附近的其他生产商。同此，Zara拥有对新时尚作出快速反应的生产潜力。服装加工完成，会被送入Zara的仓序，然后，按周配送给旗下商店销售。Zara专注小批量热销款式，快速转移到下一个流行产品。结合案例材料，分析Zara所采用的一般竞争战略。
Zara所采用的一般竞争战略是针对宽域市场的差别化战略：（1）实行与竞争对手差别化的生产经营，且产品覆盖市场较广。Zara有自己的工厂、设计师和商店，在世界各地87个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店；（2）能够为顾客提供某种特殊的产品。Zara凭借一支拥有200多名专业人士的设计师团队，其设计过程紧跟大众口味，每年设计数万种新品；（3）有强大的生产加工能力。Zara从全球购买基础纺织品，在自己的工厂里进行精准化生产，而像缝纫等劳动密集型的生产活动，则分包给附近的其他生产厂商。因此，Zara拥有对新时尚做出快速反应的生产潜力；（4）可提供与竞争对手不同类型的产品。每年设计数万种新品，但只有1万种新款投入生产，专注于小批量热销款式，可以快速转移到下一个流行产品。
