B公司
B公司是国际知名手机及电脑产品制造生产企业，其主营产品是传统数码手机和台式电脑。台式电脑有多年发展经验和技术投入，其市场占有率仍排名全球前几名，但近些年来销量一直处于缩减状态，利润率越来越低。而其传统数码手机的市场销售一直保持相对稳定状态。但是，随着互联网技术和数字技术的发展，产生了具有创新性的新一代电子产品，也涌现了具有强大竞争力的对手。在这种情况下，B公司也进行产品创新，引入以Pad和智能手机为主的数码类产品。虽然B公司的品牌影响力较大，但这两类产品在市场增长的同时也面临着巨大的市场竞争。
(案例信息纯属虚构，仅作考试用途。)
问题：(1)请用波士顿矩阵理论解释B公司的产品组合。(8分)
(2)B公司的产品各处于产品生命周期的哪个阶段？可采用何种营销策略？(7分)
（1）Pad 和高端智能手机产品属于明星产品，拥有较高的市场份额，市场增长率也很高。
台式电脑和传统数码手机属于金牛产品，有很高的市场份额，但市场增长率很低，能产生利润，利润可以用来开发新产品。
·0～3 分：考生几乎不知道波士顿矩阵。
·4～6 分：考生能分析产品组合，但不能很清楚地用波士顿矩阵解释。
·7～8 分：考生能明确根据波士顿矩阵解释 B 公司的产品组合。
答案合理可酌情给分。
（2）Pad 和高端智能手机处于成长期；传统数码手机处于成熟期；台式电脑处于衰退期。
处于不同生命周期阶段的三类产品，均可从 4Ps 角度进行营销策略调整，包括改变产品自身；调整产品价格以适应竞争；改变分销方式；改变促销方式等。
·0～3 分：考生几乎不知道产品所处的生命周期阶段，也不知道采用的营销策略。
·5～7 分：考生能说明产品所处的生命周期阶段，但是不能明确解释可采用的营销策略。
