助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,一家三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。黄厂长,一个有名的识才的老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,黄大佑来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字,是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这在当时确实使黄大佑工作更卖劲。两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是。”去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想拿高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,黄厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的…”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,得不错”,“黄工,你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋,“黄厂长确实是一个伯乐。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知这次黄厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早,黄厂长办公台面上放着纸条:黄厂长:您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走张小 请回答以下问题:(1)根据马斯洛的需要层次理论,住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?(2)黄工的工资和仓管员的不相上下,是否合理?
(1)按需要层次论,人的行为动力来源于主导需求层次。需求层次丛低到高的顺序为生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。黄大佑的需求目前为低级需要,即生理和安全的需要。(2)黄工的工资和仓管员的不相上下,很显然不合理。一个人对其所得的报酬是否满意,不是只看绝对值,而是进行社会比较或历史比较,看相对值,即每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率做比较,如比率相等,则认为公平合理而感到满意,从而心情舒畅努力工作;否则就会感到不公平、不合理而影响工作情绪。这种比较过程还包括同本人的历史贡献报酬比率做比较。
