小C现在一家大型的工程公司质量职能部门工作,该工程公司主要从事石油化工行业的基建建设,成立20年来,该工程公司已经建成了数十项大型石油化工装置,完成投资金额数百亿元,建成的工程质量良好,其中有数项工程曾经获得国家、省部和市级优质工程称号,在工程建设行业以质量优良、技术实力强大名噪一时,业务应接不暇,可谓如日中天。小C大学毕业至今已有五年,所学专业也是工程建设行业急需的热门专业。小C自来到这个公司就被分配在质量职能部门,直接在施工一线现场监督检查项目工程的施工质量,小C在工作中坚持原则,一丝不苟,对工程质量铁面无私,曾经及时发现和制止了几次重大质量事故的发生,工作业绩突出,受到公司多次奖励,经过五年的现场的摸爬跌打,小C对工程质量的控制已经轻车熟路,可以说是一个工程质量控制专家。公司里人人知道小C的能力。面对小C所取得的成绩,公司领导也曾找小C谈过话,意思是只要小C好好工作,公司会考虑提拔他任质量部门下属的一个部门主管小C自此觉得更有奔头了。前些日子,公司因为发展需要,重新对部门进行了设置并对新部门的组织结构进行了调整,这其中会有一些部门的领导退休和岗位的对调,部门主管曾就此事事先向小C透过风,意思是此次调整,他将向公司领导推荐小C出任他主管的质量部门下属的一个部门主管,小C听了之后,心里特别高兴,更加努力工作,同时也觉得自己的努力终于有了回报。可是一到人事通知下达令小C大为失望的是,人事任命通知的名单中并没有小C的名字,小C像被当头浇了一盆凉水,愣在当场。当质量部门主管知道人事任命通知名单中没有小C的名字后,也觉得非常意外,因为在他当时推荐小C时,公司领导似乎已经答应了他的推荐,让小C出任质量部门下属的一个部门主管,在其手下工作。现在完全不是那么一回事,质量部门的主管也感觉有点上了公司领导的当。可是,他又不敢向公司领导发火,说公司领导不讲信用,现在他觉得自己有点不讲信用,因为他失信于小C,关键是现在的人选他自己也不满意,小C也知道当前的人选是个什么样的人,这人原来是公司一个领导的司机,对于质量工作如何做,他整个是一窍不通。这工作如何对小C做呢,令他颇为头疼,小C肯定是非常失望的小C在这件事过去后,不久也就平静了,也许有些事件主管也无能为力。但小C发现 别的部门也有类似的事件,这就使小C不得不考虑公司现在的用人机制了,现在公司做大做强了,公司领导觉得用谁都可以了,只要听话就行。面对这种现状,小C已经下定决心,那就是他该有点准备了。思考题:(1)公司的问题出在哪些方面?(2)小C所遇到的事件会对公司发展有哪些方面的影响?
(1)公司的问题出在:领导没有提拔工作突出的小C,却利用私权提拔没有真才实学的司机,公司的选拔机制出现问题,招聘的依据应是工作分析,选拔的基础应是工作绩效。(2)影响:①这样的任人标准挫伤了小C的积极性有可能造成人才流失。②新提拔的员工达不到岗位的要求,公司提拔力所不能及的人,对公司影响巨大。③对于公司的中层管理者,对下属失去威信,对于高层失去信任感。严重的话会造成中层管理人才的流失。对于底层员工的工作承诺度降低,影响工作绩效,会产生消极情绪。
