案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。（1）问题：假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?（2）假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于"现金牛区"，而方便面系列产品处于"明星区"。你应对该企业提出怎样的建议?
(1)波士顿矩阵分析法(2)这一方法是将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高、低两种状况,两个指标一组合就形成四个象限,即四个区。处于双高位置的区是“明星区”;处于双低位置的区是“瘦狗”区;需求増长率高,相对市场占有率低的区属于“野猫”区,也叫风险区；需求增长率下降,相对市场占有率高的区是“现金牛”区,也叫厚利区。这四个区的划分为企业对现有的各种经营领域进行综合分析,并为作出今后进行经营领域的选择指明了方向。这就是对处于“明星”位置的经营领域,应抓住机遇,加强力量,重点投资,促其发展；处于“现金牛”位置的经营领域,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润,以支持处于“明星”区和“野貓”区经营领域的发展；对处于“野猫”区的经营领琙因需求增长率高,有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域；对处于“瘦狗”区的经营领域属于失败或衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰。
