G公司凭借出色的“凯邦电机”和“凌达压缩机”使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来，G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此，G公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链，实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。
问题：
1.分析G公司的成长战略，并说明其优点。
2.分析G公司持有的营销观念及其具体体现。
1.G公司的成长战略属于纵向一体化战略。纵向一体化，指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的业务之间实现一体化。G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，体现了这一战略内容。
优点：
①稳定经济关系，确保供给与需求。
②节约交易成本。
③促进技术的更新与发展。上下游企业业务的整合，有利于推动相关技术的更新。④提高了进入壁垒。
2.G公司持有的营销观念是社会营销，是一种道德营销，即企业要顾及消费者的切身利益以及社会长远利益。“绿色营销”也是社会营销的一种具体体现，它指企业为实现可持续发展，从产品设计、生产、营销、废弃物处理，直到产品消费各环节，确立有利于环境保护、生态平衡的意识，所制定的长远性的谋划与方略。材料中G公司进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司，体现了绿色营销的观念。
