结合以下案例，分析公司有哪些获取人力资源的方式？各有哪些利弊？
A公司是一家大型跨国公司，随着业务量扩大，公司需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部经理，但是在人选上产生了很大的分歧。
一种观点认为应该从公司内部进行选拔，员工与企业形成趋同的价值观，已经融入到企业文化之中，对组织的忠诚度高，选拔的风险较小。
另一种观点认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多。可以招聘更多优秀人才，给企业带来不同的经验、理念、方法以及新的资源，企业也可借机树立良好的外部形象。
有内部招聘与外部招聘两种获取人力资源的方式。
（1）内部招聘的优缺点：
① 内部招聘的优点：准确性高；适应较快；激励性强；节约经费；可以保持组织的稳定性。
② 内部招聘的缺点：制造矛盾；抑制创新；内部招聘容易引发企业管理层的不团结。
（2）外部招聘的优缺点：
① 外部招聘的优点：引进新思想和新方法；有利于招聘到一流人才；平息缓和内部竞争者之间的紧张关系；为企业树立良好的形象；规避“涟漪效应”产生的各种不良反应。
② 外部招聘的缺点：筛选难度大；招聘成本高；决策风险大；外聘人员不熟悉企业的情况；影响内部员工的积极性。
