试述对三种主要的系统规划方法进行比较分析。
关键成功因素法（CSF）特点是：
（1）目标识别从重要需求引发规划，突出重点，最有利于确定企业的管理目标。
（2）高层管理人员很熟悉，采用这种方法，管理人员乐于支持配合。其缺点是：容易忽视次要问题，受到成功因素分析结果的制约。
战略目标集转化法（SST）从另一个角度去识别企业组织的管理目标，清楚地反映了各类人员的要求，从组织的各类人员角度识别组织管理目标，最后将企业的战略目标转化为管理信息系统的战略目标。
其特点有：（1）反映各类人员的要求。
（2）由人员需求引出信息系统目标。
（3）目标比较全面，较少疏漏。缺点是：重点不突出。
企业系统规划法（BSP）通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。BSP 也首先强调目标，但没有明显的目标导引过程。BSP 法最大优点是强大的数据结构规划，规范全面地展示了组织状况、系统和数据应用情况及其差距。其缺点是：成本高、耗时长、数据分析复杂、难度大。比较适用于刚启动或将产生重大变化的组织。
