试述房地产开发项目的合同管理。
工程项目的合同管理，主要是对承包合同的签订、履行、违约、变更、解除等进行监督、检查，对合同双方的争议进行有效的解决，以保证合同的全面、适当履行。主要有以下几项：（1）合同分析。它是对合同各类条款进行分门别类的认真研究和解释，找出合同的缺陷和容易引起争议的内容，并提出解决的思路；同时，对可能引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。（2）建立合同目录、编码和档案。合同档案的建立可以把合同条款分门别类地加以存放，为查询、检索、分析合同条款提供方便。（3）合同履行的监督，检查。通过检查发现合同执行中的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履行率，使开发项目能够顺利建成。（4）索赔。索赔是合同管理的重中之重，因为这是关系合同双方切身利益的问题。索赔管理一是要认真做好合同要求的各项工作，尽可能避免索赔事件的发生；二是对于一个大型的工程项目，索赔是不可避免的，要正确对待，合理公平地处理索赔。
