为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。【问题1】（4分）请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。【问题2】（5分）A公司将无线模块外包出去是否合适，为什么?【问题3】（6分）请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷？【问题4】10分）针对项目现状，王某应如何处理？
【问题1】 1、提升产品核心竞争力 2、加快进度 3、降低成本，提高效率 4、专注核心服务，提升竞争力 【问题2】 合适，外包方式可以加快进度，保证质量。 【问题3】 1、没有合理的分析是否自制或者外购 2、没有合理的根据外包工作进度 3、没有具体的外包管理计划 4、外包合同不合理，可能没有声明具体违约责任 【问题4】 1、首先理清湖外包公司的具体工作进展 2、根据外包合同要求不能因为人力资源紧张申请延长合同期限 3、协商要求外包公司做适当的项目变更，追赶进度 4、重申项目违约责任，给外包公司施压 5、制度外包进度跟进计划，指派专人跟进、必要时可以提供一些帮助。
